发表于 2020年4月26日 08:13
在零售、电子商务等领域，过去这几年都可以看到和互联网de结合，正如马化腾所言，“它是对传统行业de升级换代，不是颠覆掉传统行业。”
zai 两会政府工作报告中提出，“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”李克强表示：“我想站在“互联网+”de风口上顺势而为，会使中国经济飞起来。”
在零售、电子商务等领域，过去这几年都可以看到和互联网de结合，正如马化腾所言，“它是对传统行业de升级换代，不是颠覆掉传统行业。”在其中，又可以看到“特别是移动互联网对原有de传统行业起到了很大de升级换代de作用。”从打车行业到金融市场莫不过如此，就连很多人不予关注de家居行业，也披上互联网de外衣开始了一场转型之战。
其实，家居行业de互联网变革并不是从今年才有。自2013年开始就有不少家居公司转型做O2O;而后淘宝、新浪等插足家居产业。在传统家居行业拥有超过二十年历史de恒信家居也已然看到了市场de转变，并开始着手准备打造互联网电商平台，因此家居O2Ode风口论已然成立。
转型方向之思：用户需求是启明灯
2015年2月小米模式思维在家居家装行业掀起了一场腥风血雨，可从家装行业de性质来看，拼价格压工期绝非是竞争de最佳模式。和房地产市场类似，家居市场de行业复杂度也远高于快消品市场。不同de地域、不同de文化乃至不同de用户在需求上都会呈现出或大或小de差异性，也就是说家居O2Ode模式或许可以复制，但方向还需要跟着用户痛点走。
最明显de就是消费心理de不同，对于70后消费者来讲，价格或许是最好de刺激因素，而80后和90后却更注重个性与品质。最直接de就是消费需求de不同，不同性格de消费者对家居产品有着不同de设计风格和标准要求。一些转战互联网de家居公司一棍子打死式de价格营销显然有些草莽。而这也就决定了互联网家居产业de特点：细分、多样性、区域化经营。
在这一场风生水起de行业转型之战中，恒信家居拥抱互联网之路显得有点特别。恒信家居天津总经理赵乐讲到，“互联网思维应该是在传统模式架构上de新形势，这两者并不相悖，也不应该有所谓de传统行业不变必死de主观理论。相反，这两者应该是以互相依存de模式在社会上体现de。我们尊重传统行业，不单单因为恒信是做传统行业起家de，更因为每个行业模式都是一个时代de代表，它不会随着时间而消失，而是会不断积累、沉淀、升级，最终以更庞大de矩阵出现，在互联网冲击传统行业de同时，也为其带来发展新机遇。在O2O转型战略上，恒信家居始终坚持给消费者提供一个专业de置家采购平台，并且在创始之初就提出“一站式家居购物体验”、“还地球以绿色，还居室以健康”和“创造美好家居生活 ”三大核心理念。相信恒信家居在行业多年运营de经验能将新思维与传统渠道结合，带领品牌踏上新de发展之路。
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