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第十四节 用人与授权
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发表于 2022年10月4日 21:43

作者:漂族郭尧回忆录原创者

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来源:LOFTER


第十四节 用人与授权


文/郭尧


一、管理如果不谈用人,哪就不叫管理。用人两字里面就多少有些不平等色彩——一个用,一个被用。当管理者意识到他是在用人的时候,他就会更清楚知道他作为管理者的作用和使命,以及其中所具有的挑战性。

1)企业家,老板要做大,关健就在于组织和建设团队。

2)只有高层才知道人的能量和人对企业的关键性和致命性。

人是相当复杂的动物。有九型人格,心态也不一样,气质,生存模式,依赖独立性都不一样,所以,管人比管事难得多!就是这道理。如果专门讲对人的认识估计都能写本书,这里不讲了。

举个例子:人在独立与依赖性中,将人分为:强盗型,强者型,观望,从众型,趋炎附势型。四型。从人的心态分为:生存型,发家型,发财型。反映了人所处的需求阶段不一致!

权威分法:对人的分类:实干,推进(风风火火),外交(擅沟通,欠实干),智多星(创新点子多,但缺耐心),监督者(挑毛病,保守),完美者(易受挫),协调者(人缘好,组织性则差)凝聚者(领袖类与老大分庭抗礼)

二、用人标准存在的误区:1)我看见过很多小厂在人才网上招高管时,要求的条件是必须是在大公司做过高层的,还具体要求懂一些啥?殊不知,这就是外行人提出的要求。大与小我在我发表在《定制家网》上哪篇文章上所讲。大厂与小厂所处的阶段都不一样,资源条件,配套的人才梯队都不一致。招进来一般也难适应。除非我这样的老油条,如果只在大厂做过的,没做过小厂的。就是难适应和匹配!用人应该是哪个阶段用哪个阶段的人,用人的原则是,适合企业实际情况。而不是标准越高越好。企业与人一样,有四个生命周期:出生,成长,成熟,死亡!

2)、外行不能领导内行!这是用人最起码之认识:用人行业误区;我见过,很多老板,自已非做工厂出身。估计想学其他行业先进理念和节约钱!做家具的请的顾问居然是造飞机的。做沙发的请的顾问是裕元做鞋子的退休高管,做软体的请的生产副总居然做电器和冶炼的——全国做家具的厂相当的多……每个行业里有每个行业的技术,管理方式和下面人的差异,用外行人管理掌握方向可以,但是要具体落地就是不靠谱!将做PPM的拿来做以CM为公差的产品相差十万八千里!

3)用人还存在高能低配,和低能高配.两种错误!一个上市公司总裁在南方说弄个总监做。一个只干过采购,绘图员的用来管几百号人的工厂(第一种是浪费人力。这个危害不大。但这种情况不会持续久。因为人家找到事,就会跑了。我也同样干过这事。是因人家暂时处于低潮!捱过这段就跑了)。第二种,就是害老板自已。原因是啥呢?因为哪个既不懂生管,也不懂木工,也不懂油漆的三不厂长人家工钱少呀。这是我亲见的例子。能有啥好结果??重要岗位不能省钱。

三、用人标准是:1)专业的事,专业的人来做。适合管哪个模块,才管哪个模块。用人所长,容人避人所短!

2)用人不疑、疑人不用;德才兼备,优先用;有德无才,培养用;有才无德,限制用;无德无才,不能用。

3)贤者居上,智者居侧,能者居中,庸者居下。我属于智者!所以,做了多年的高参!

四、授权

1、我总结的三不老板,不放心,不放手,不放权。在民企是通病!它是有原因的,很多民企老板因为非专业出身。经常被下面的忽悠,导致亏过钱!所以,造成了他们这样!这又回到学习问题上了。

2、我所见的不授权的结果:不授权的老板永难做大,不授权的管理非常累!不会授权的组织永远效率低!层层审批!我见过一次退货要批三个月的都有!具体表现就是上面忙死,下面闲死!

3、我对授权重要性之体会:我在全友每天至少二三十件事,在哪里,我明白了授权给下属,分工之重要性!

每天师付安排事时间。少则半小时,多则一两个小时。我转身来要做的一件事。就是叫文员通知所有主管,经理到我这里来接受任务。所以,我能在全友活下去!最深之感受!我转身来就叫文员把上面任务安排下去。一到我身边来,各自接到任务自已安排干!啥时候交结果,交作业就行了!

4、授权的方式:1)刚入职时的任命书!要授人权,财权!承担相应责任!

2)工作授权采用会议安排工作,第二天,交工作报告方式;

3)用每日工作计划表形式分配工作。要求交报告。

4)在项目管理中,一次性授人,财权。承担啥样责任!

5)安排工作,用口头安排方式。

6)用程序文件,规章制度规定,哪一级的签名批准有效!

5、授权的前提是:能力与权力匹配,不滥用!有监督机制!所以,工厂要有检查,稽核制度!

6、不会授权情况:我见过老板授权私下给当事人一个人授权,这是错误方式。授权应该在公开场合。否则,也没有实际用处。

7、权责利要一致,相称!很多老板授权时,仅给责,不放人,财权!结果,可想而知!无人权,安排给下属的事,没人听,没人动!没财权,相关材料,请购,只能等,拖。我见过,一个主管申请买扫帚,笔,打印纸,需要老板签字。结果,老板不在。一直拖着不打扫清洁,不做事的,都有!

8、不授权:再能干的职业经理,再好的方法,再好的计划。也无法落地!活不下去的比比皆是。没人权招人,没财权买试验设备和检验工具。没人权要人。但对职业经理自身要求也是不能越权,专权,滥用权!通过检查机制来解决。

9、如果授权后,出现投诉,异常。这时,就需要收权动作!或者分权行动!


本节总结:用人有原则,用对人,用合适的人,用匹配的人是门艺术。也考验老板相人之能力和经验及知识。授权:更是门高难的管理艺术和技术活!需要不断学习和总结!


  • 家具名人堂,QMS技术专家,《漂族郭尧回忆录》香江出版社作者。已名扬天下3404.05万次。网群公众号点击2002.47万次+,抖音播放1266万次,快手播放107.3万次,视频号播放28.27万次,计3404.05万次。微信guoyaow
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