索菲亚家居与圣都家装举行战略合作签约现场
为何投资市场对于索菲亚进击整装市场如此看重？
第一，这是一个万亿市场，容量足够，因而也就决定了索菲亚有强烈的意愿去达成。
纵观大消费行业，市场规模上万亿的行业屈指可数，而整个装修行业市场规模高达4万亿，仅仅家装一个细分赛道就有2万亿，其中面向C端的家装市场则有1万亿规模。
同时这也是一个市场集中度并不高的领域，整个家装市场只有20家A股上市公司，面向C端的最大上市公司东易日盛营收与市值均不超过40亿元，市占率仅有3%。
万亿家装市场难出巨头似乎已成为家装业的宿命，但同时也意味着这仍是一个尚未被完全开发的赛道，机会属于所有人。
其次，赛道风格已经切换，创新模式颠覆传统模式，索菲亚的整装业务模式代表着未来趋势，更有前景。
装修是碎片化的生意，每一个环节各自为战，带来的结果就是消费者疲于奔命，商家陷入恶意价格竞争，最终形成多输的结局。与此同时，整装已成为新的消费趋势，市场已形成共识。
传统家装和互联网家装乃至家居卖场为代表的流通商，虽然也在竭力争入整装赛道，但仍无法摆脱传统业务模式的窠臼，各自为战较多，形成合力较少。
索菲亚的优势是在于智能制造、柔性化生产、后场的信息化，以及专业的柜类定制品牌，圣都的长处在于以施工、交付、信息化、供应链为基础的解决方案输出，前后两端组CP通过合资建厂的形式深度“连接”，然后去赋能终端消费者，为其提供一站式的整体解决方案和家装交付，乃是行业首例，也是模式创新。
更基于此，索菲亚着力打造一个积极进取的全渠道营销体系，包括经销商渠道、整装渠道、家装渠道、大宗工程业务、电商新零售渠道和直营专卖店式，形成“大家居”闭环，让消费者和品牌商共赢、多赢。

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